Dacă ești antreprenor, probabil că deja ai descoperit: nu e vorba doar de „a conduce” o firmă. În fiecare zi gestionezi mai multe roluri, fiecare cu propriile responsabilități. Problema e că timpul e limitat și ajungi să faci sarcini care îți consumă energia, dar nu îți aduc creștere reală.
Hai să le trecem în revistă:
Rolul de asociat
Ești asociat atunci când privești firma „de sus”: decizi direcția, îți asumi riscurile și, la final, aștepți dividendele. Pare simplu, dar în spatele acestui rol se află nevoia de claritate financiară și de date corecte.
Nu e timp pierdut, dar dacă tu ajungi să cauți facturi, să centralizezi dosare sau să verifici arhive… deja e alt rol, și nu cel strategic.
Rolul de administrator
Administratorul se ocupă de „motorul” firmei: negociază și semnează contracte, face plăți, comunică cu furnizorii și clienții, gestionează relația cu instituțiile. E zona unde organizarea contează enorm.
Dar când administratorul (adică tu) ajunge să răspundă la toate e-mailurile, să programeze întâlniri sau să corecteze detalii din documente, timpul de management real dispare.
Rolul de executant
La început, mulți antreprenori preiau și sarcinile zilnice: emit facturi, pregătesc documente, fac oferte, răspund la telefon, actualizează baze de date.
Sunt activități esențiale, dar care te prind în detalii și te țin departe de dezvoltarea business-ului.
Este adevărat, nu poți renunța la niciunul dintre rolurile de antreprenor: asociat, administrator, executant. Ele fac parte din realitatea unei afaceri.
Dar poți alege cât de multe din activitățile lor rămân pe umerii tăi.
Un asistent virtual poate prelua sarcinile repetitive și consumatoare de timp: de la gestionarea e-mailurilor și programărilor, până la emiterea facturilor, centralizarea documentelor sau pregătirea rapoartelor.
Astfel, tu rămâi concentrat pe decizii, pe strategie și pe creștere – exact acolo unde rolul tău aduce cea mai mare valoare.
Întrebarea nu este câte roluri ai, ci câte dintre ele vrei să le faci singur?
Restul pot fi delegate.
